Semestre 7
Ce séminaire Management de projets de solidarité internationale est articulé à l'Atelier Gestion de projet de développement.
Les objectifs de ce séminaire sont :
- L’acquisition du vocabulaire « de base » de la gestion de projet de développement,
- L’appropriation des méthodes de gestion de projet…
… et de leurs outils à chaque phase du cycle de projet (exemple : analyse des parties prenantes, arbre à problème/arbre à "solutions", cadre logique, matrice SWOT, budget simple…)
- La réflexion autour des enjeux de « qualité » et des outils méthodologiques d’évaluation appliqués au secteur de la solidarité internationale : qu’est-ce qu’un "bon" projet de développement ? comment l’évaluer ?
- La réflexion autour des enjeux et méthodes participatives.
L'ensemble de ces outils sera mobilisé dans le cadre de l'Atelier de 4ème Année afin de répondre à des commandes réelles émanant d'ONG.
- Enseignant: KAREN DELFAU
Depuis le milieu du 20ème siècle, les systèmes de gouvernance de la coopération internationale -notamment en faveur de l’aide au développement- ont connu une expansion et un approfondissement marqués. Un véritable « système de coopération multilatéral et multidimensionnel », notamment chapeauté par l’ONU, s’est progressivement ajouté aux initiatives et programmes bilatéraux.
Parallèlement, les acteurs de cette coopération international se sont diversifiés pour inclure ONG, acteurs privés et mouvements transnationaux. Avec eux, de nouvelles problématiques ont été mises sur le devant de la scène : droits humains, environnement durable, pluralisme politique et démocratique, etc. Ce séminaire entend analyser les ressorts et obstacles de cette marche vers une gouvernance globalisée des politiques de coopération (notamment -mais pas exclusivement- en matière de développement), les principes et valeurs qui la soutiennent, les mécanismes qui peuvent la sanctionner et les intérêts particuliers et les rapports de force internationaux qui la travaille.
- Enseignant: SIMON TORDJMAN